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　　近日，记者从市政府新闻办召开的新闻发布会上获悉，为落实中央省市委要求，深入推进市属国有企业改革，持续做强做优做大国有资本和国有企业TB天博·体育，市委、市政府针对市属企业存在综合实力不强、资源配置不优、体制机制不活等问题，启动了市属企业战略性重组和专业化整合工作。在市委、市政府的精心指导下TB天博·体育，今年3月，建投集团和旅游集团已正式挂牌，正奋力开创国资国企工作新局面。主要体现在以下几个方面：

　　集团战略重组实现新布局。按照《黄山市市属企业整合重组实施方案》，正在优化形成“3+N”国有资本布局。今年3月31日建投集团和新组建的旅游集团已经挂牌，掀开黄山市国企发展握指成拳新闻中心、强强联合、优势互补的崭新一页，产投集团整合重组目前还在推进中。整合重组后，市属企业资产体量实现跃升，营收增幅稳步上扬，直融能力得以提升，经济效益向好明显。今年1-11月，市属企业主要经济指标均实现2位数增长，资产总额776.92亿元，营业收入111.06亿元，增长21.7%，利润总额14.96亿元，增长43.2%，上缴税收6.41亿元，增长8.6%。前三季度市属企业利润增幅、资产总额增速均位列全省前三，资产负债率低于全省水平。

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　　治理体系重塑激发新活力。建设现代企业制度，印发《黄山市市属国有企业外部董事选聘和管理办法》，不断完善公司法人治理结构。狠抓“瘦身健体”，制定《市属企业管理层级设置指引》，推动建立“一级企业管资本、二级企业管投资TB天博·体育、三级企业管经营”的三级管控模式。持续推动企业内部改革，加强总部岗位编制管理，优化人员配置，树立“凡岗就聘”的理念，采取“高岗竞聘、低岗双选”的模式推进企业内部人事改革，推进形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”局面。目前建投集团、旅游集团均已经完成了中层竞聘遴选工作，其中管理岗位较改革前下降29.6%。

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　　主责主业重构打造新业态。按照同业归并、产业链纵向整合的原则，进一步明晰了市属国企的功能定位和业务布局。新组建的旅游集团围绕打造“国内一流的文旅产业投资和运营公司”的战略目标，构建1+6+N的管理架构。建投集团则立足打造为全市基础设施建设开发的主力军、全省一流城市综合运营商、区域产城融合高质量发展的引领者、战新产业发展的开拓者、黄山现代服务业排头兵，构建1+8+N管理架构。重组后的市属企业均设立了战新事业部，聚焦黄山市九大新兴产业，系统谋划产业布局，提升服务全市经济发展能力水平，为实现大黄山世界级休闲度假旅游目的地提供更强支撑。

　　资源要素重整实现新突破。改革获资本市场认可。5月8日深交所受理黄山供销集团权属公司黄山谷捷股份首次公开发行股票创业板上市的申请，今年有望在深交所创业板上市。6月16日黄山旅游集团首期成功发行8亿元债券，破今年以来安徽省公司债首发主体注册规模最大，获批速度最快的新纪录。9月20日，经国内权威评级机构联合资信评估股份有限公司综合评定黄山市建设投资集团有限公司主体长期信用等级为AA+，评级展望为稳定。产业发展带动能力更强。在新业态上取得积极突破，旅游集团培育拓展了景区、酒店、索道、徽菜餐饮、地产、交通、智慧旅游等经营业态，围绕“大黄山”战略着力探索构建山水村夜文旅产业坐标体系；建投集团创新黄山市外贸物流通道，黄山航空口岸业务实现零的突破，中亚班列拓展“黄山－上海港”海铁联运新线路。光伏+模式拓展有成效，共签约光伏能源管理协议15个，装机容量达5MW。“两街一江”夜游提升工程，主办承办联办活动20余场，河街老街夜间经济引爆。

　　下一步，黄山市坚决贯彻党中央及省委、省政府决策部署，以实施国企改革深化提升行动为契机，着力抓重组强国企，聚焦公司治理结构、市场化运营机制、国资监管体制，努力推动国资国企“改出好结构、改出好机制、改出好成效”，在推动全市经济高质量发展上取得更大成效。

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